考古人的脑洞，就是无底洞

其中，考古濒危指当一分类单元未达到极危标准，但是其野生种群在不久的将来面临绝灭的几率很高，如：蓝鲸、麋鹿。

有电商资深人士撰文指出：脑洞电商解决了人的购物时间问题，同时又是时间问题难以解决，消费者不能付款即得的体验，对于急需的消费者是种痛苦。很少看到电商的增长是个位数和两位数，底洞翻番才是其规律，当然，减半也是其规律。

在电商行业，考古每一个团体都日以继日地往前奔，考古每一个环节都在极致优化，传统橱柜人，除了哀叹行业难做之外，所做的点点努力，也都是杯水车薪，隔靴挠痒。以上所说的大量备库存，脑洞快捷高效，性价比，怎么做到这些呢?极致优化。你的采购量有多少?你的工厂管理是否极致优化?你的员工状态是否都是积极高效?你的物流成本节省了多少?你的服务成本有多少?实际上，底洞正是性价比这一定位，底洞让各个企业不断地优化整个产品供应链，才能在充分竞争的市场环境内胜出。

甚至，考古在供应链上的产品摄影、考古拍照、打广告、文案制作、客户话术、订单管理等等等等，凡属供应链之内的所有环节，按照极致优化原则，都具备无限的开发空间。所以，脑洞在网上能够售卖贵一点的同类产品，也必然是在线下做的好的品牌。

而是，底洞我就这样做了，喜欢的就拿去，不喜欢的就拜拜。

考古这就是供应链管理问题。供应链指的是产品由生产到包装，脑洞再到物流最后到消费者手中的整个供给链条。

在最初，底洞因为品牌的辐射半径有限，设计师品牌难以走出来，甚至生存都有困难，但是，网络让设计师品牌走向了前台。正是因为大量备库存，考古才能大批量工业化生产，才能大批量采购原材料，才能让工人的效率最大化。

比如：脑洞备库存也要性价比最高的仓库与管理，脑洞大量采购原材料也有产地与出材率等问题，物流也有大数据分析之后的分工协作，工人的效率最大化也有创意开发的空间。底洞青岛绿盒子电商商务有限公司总经理史磊持有如此观点。